• Ноу-хау: совокупность прикладных знаний для выполнения работы, таких как техническая глубина и широта, управленческая сложность и навыки взаимоотношений с людьми.
• Решение проблем: применение ноу-хау для выявления, анализа и поиска решений бизнес-проблем.
• Подотчетность: ожидаемое достижение конечных результатов, таких как свобода действий, влияние и масштабы (обычно финансовые). Источник: Hay Group, Новая Зеландия. Хотя оценка должностей представляет собой эффективный и полезный подход к оценке внутренних взаимосвязей и позволяет работодателям определить последовательный и справедливый уровень оплаты для каждой должности, существующей в организации, рыночное ценообразование широко признано эффективным методом. определить и доработать внутренние системы оплаты труда на основе влияния экзогенной среды, то есть рынка труда. Действительно, есть два дополнительных подхода, к которым работодатели могут прибегнуть для разработки более эффективных, последовательных и конкурентоспособных систем оплаты труда. Один из них фактически касается внутренней среды и направлен на достижение справедливости, а именно тест на чувство справедливости, в то время как другой касается внешней среды и в основном направлен на привлечение и удержание особо талантливых специалистов, когда это конкретно необходимо.
