ВОЗМОЖНОСТИ

Сопротивление, оказываемое профсоюзами эффективной реализации намеченной стратегии вознаграждения; — это всего лишь несколько примеров того, как различные давления, исходящие из внутреннего контекста, оказывают потенциально заметное негативное влияние на системы вознаграждения. Как и предполагалось выше, некоторые из этих негативных факторов, хотя и возникают внутри самой проблемы, на самом деле могут возникать из экзогенного контекста. Например, тот факт, что некоторые виды вознаграждений, особенно льготы и привилегии, больше не могут восприниматься отдельными людьми как полезные и значимые, может быть обусловлен технологическим прогрессом, из-за которого сотрудники больше не воспринимают данную выгоду как привлекательную. Действительно, общие финансовые и экономические перспективы также могут способствовать изменению восприятия сотрудниками вознаграждений. В периоды спада сотрудники могут предпочесть льготы и виды вознаграждений, позволяющие им сократить свои регулярные расходы, а не привилегии, которые считаются символами статуса. Результаты годового отчета CIPD о рисках вознаграждения (2011 г.) показали, что текущие основные опасения среди специалистов по вознаграждению и консультантов по поводу вознаграждения, независимо от ранга каждого выявленного риска, связаны со следующими пунктами: Сотрудники не оценивают ценность общего предложения вознаграждений. ,