Модель характеристик работы, разработанная Хэкманом и Олдхэмом (1974), которая представляет собой скорее контингентный, чем универсальный подход, подобный Иерархии потребностей, разработанной в 1943 году Маслоу (1954), показывает, что не все люди имеют одинаковый уровень потребности в росте. Сила (ГНС). В частности, людей с низким ВНС не интересует: внутреннее вознаграждение, они не ищут разнообразия выполняемой работы, разнообразия навыков; идентичность задач либо, то есть с учетом важности их роли в общем организационном процессе; Знание влияния своей работы на работу других сотрудников, значимости задач. Тем не менее, люди с низким GNS не чувствуют вознаграждения от более высокого уровня автономии и не очень заинтересованы в получении отзывов от своих руководителей о своей работе. Такие люди не поэтому получают какую-либо выгоду от внутреннего вознаграждения, наоборот, если их заставить выйти за пределы желаемого уровня GNS, результаты могут быть контрпродуктивными, и они могут даже работать ниже своего обычного стандарта. Чаще всего это касается отдельных лиц (в основном, но не обязательно, занимающихся механическими работами).
