SHARME SOAP

коллеги (2003), вместо этого, просто чтобы привести пример, четко подчеркивает: навыки, которые им необходимы; участвовать. Хотя роль заработной платы в мотивации персонала можно считать сомнительной, нельзя упускать из виду то обстоятельство, что в модели, в которой используется пакетный подход, оплата также может определенно и эффективно играть заметную роль, в данном случае в сочетании с вовлеченностью и участия, для достижения намеченных и желаемых целей. Модель также определяет связи между всеми ее компонентами, а также воздействие, влияние и вклад, который каждый компонент может внести в успех всего процесса и достижение намеченных целей. Первоначально анализ этих рассуждений привел к выводу, что, хотя модели общего вознаграждения можно считать своего рода моделями HRM в зачаточном состоянии, их нельзя считать имеющими полный статус модели HRM. Это потому, что у них нет видимой структуры, в которой все их компоненты четко связаны друг с другом в систематическом и логическом порядке и отношениях (Лонго, 2011a). Этот вывод, на основании