взрыв после 2005 года. Рисунок 8: Применение термина «бизнес-модель». 3.1.1 Общие определения бизнес-моделей Традиционно бизнес-модели ассоциировались с отраслевыми моделями, в которых определенные факторы могли повысить шансы на успех организации почти таким образом, что «название отрасли служило сокращение для преобладающей бизнес-модели подхода к рыночной структуре, организационному дизайну, капитальным затратам и управлению активами», как провокационно заявляет Сандберг (2002, 3). Это, например, можно увидеть в авиационной отрасли, где Ханссон и др. (2002) ) иллюстрируют, как традиционные авиакомпании в настоящее время оказываются в конкурентной ситуации, когда они должны изменить свои бизнес-модели, чтобы оставаться прибыльными, а также фармацевтическая промышленность, где Берчам (2000) подчеркивает, что компании должны признать, что информационные технологии меняют не только их Таким образом, с этой точки зрения бизнес-модель относится к общим атрибутам отрасли. Эти отраслевые характеристики в то же время являются определяющими в отношении общих организационных аспектов, т.е. того, какие компоненты составляют прибыльный бизнес в соответствующих секторах.