BIOTRIM

ПЛАСТИНЫ ДЛЯ СТИРКИ

ПЛАСТИНЫ ДЛЯ СТИРКИ

Инновационные моющие полоски на основе растительных компонентов созданы для тех, кто ценит экологичность, эффективность, удобство и безопасность.

Подробнее
Подробнее
ЧИСТЯЩИЕ СРЕДСТВА

ЧИСТЯЩИЕ СРЕДСТВА

Уникальная формула ингредиентов натурального происхождения. Он не содержит токсичных компонентов и полностью поддается биологическому разложению.

Подробнее
Подробнее
ПОСУДОМОЕЧНЫЙ ПОРОШОК

ПОСУДОМОЕЧНЫЙ ПОРОШОК

Эко-порошок для посудомоечной машины BioTrim MYSTIK эффективно удаляет пятна, придает блеск вашей посуде и приборам, не оставляя разводов. Продукт не содержит фосфатов, хлора и оптических отбеливателей.

Подробнее
Подробнее
ХОЗЯЙСТВЕННОЕ ЭКОМЫЛО

ХОЗЯЙСТВЕННОЕ ЭКОМЫЛО

Мыло Biotrim - это линейка натуральных средств для стирки вручную.

Мыло изготовлено из натуральных растительных масел. Благодаря своему составу мыло удаляет стойкие пятна даже в холодной воде. Хозяйственное мыло BioTrim Eco не оставляет неприятного запаха на тканях после стирки.

Подробнее
Подробнее
ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ 20%

ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ 20%

Хотите сэкономить на покупках?
Планируете большой заказ?
Хотите зарегистрировать своих друзей?
Влюблены в нашу идею и продукты?

Тогда вам определенно нужна регистрация Партнера!
Регистрация бесплатная

Подробнее
Подробнее
Если у вас есть вопросы, как купить нашу продукцию в Беларусь, получите бесплатную консультацию:

WhatsApp Viber Telegram
Случай Джона Льюиса Один из наиболее успешных случаев, возможно, самый успешный случай реализации распределения прибыли, представлен Партнерством Джона Льюиса. Поскольку для успешного внедрения плана распределения прибыли работодатель должен считать прибыль крайне важной, прибыль считается одним из трех основополагающих столпов, лежащих в основе стратегии John Lewis Partnership (ILP) вместе с партнерами и клиентами. Более конкретно, что касается элемента прибыли, стратегия JLP гласит: «Товарищество должно получать достаточную прибыль, чтобы поддерживать нашу коммерческую жизнеспособность и отличительный характер, обеспечивать дальнейшее развитие и ежегодно распределять долю прибыли в соответствии с разумными ожиданиями Партнеров». Действительно, эта трехсторонняя стратегия оказалась настолько успешной, что 84 500 членов JLP теперь привыкли видеть, что их «разумные ожидания» регулярно превышаются. Например, в 2013 году члены JLP (представленные как Джоном Льюисом, так и Сотрудники дочерней компании Waitrose) увидели, что их надбавка к участию в прибылях выросла с 14 до 17 процентов от их зарплаты (Felsted, 2013). JL Partners фактически привыкли к такого рода показателям: в конце 2007 года, например, они получили замечательные 20 процентов