НАЧАТЬ БИЗНЕС

они должны достичь, но практически не могут быть успешными. Следовательно, цели должны быть четко доведены до сведения и поняты сотрудниками; индивидуумы не могут заниматься поиском неизвестного. Только в том случае, если у сотрудников есть кристально ясное представление о том, чего от них ждут, они смогут сконцентрироваться, приложить необходимые усилия и достичь ценных результатов; Участие в постановке целей – независимо от того, определены ли цели и согласованы между менеджерами и сотрудниками, гораздо более вероятно, что они будут стремиться к их достижению. Индивидуальное участие также имеет первостепенное значение для полного понимания сотрудниками того, что от них ожидается, поэтому менеджерам не придется давать дальнейшие пояснения и пояснения. Очевидно, это звучит по-другому, когда человек думает о целях, которые он/она согласовал со своим менеджером, то есть о наших целях, а не о целях, в одностороннем порядке поставленных его/ее менеджером, то есть о его/ее целях; Обратная связь о прошлой деятельности. Получение обратной связи о прошлой деятельности и действиях имеет первостепенное значение для людей. Это эффективно помогает им выяснить, считаются ли их действия и деятельность целесообразными, а результаты, достигнутые их руководителями, успешными. Обратная связь также поможет людям определить