Однако сейчас мои взгляды на этот счет несколько иные. Я считаю, что мотивация похожа на вдохновение. Быть мотивированным или не быть мотивированным — это личный выбор человека. Оно должно изначально возникнуть изнутри человека. Это эпидемия. Она возникает самостоятельно, однако у нас есть способный обучающий персонал, который готовит соответствующие рецепты для решения этой проблемы. Если лидер способен обеспечить личное вдохновение и преуспел в создании вдохновляющей рабочей среды, то это нововведение может легко раскрыть лучшие качества сотрудников, вдохновляя их подражать своему лидеру. Таким образом, вдохновленные работники смогут реализовать свой индивидуальный и коллективный потенциал. Для меня имеет смысл, что самая мощная мотивация сотрудников исходит от их внутреннего вдохновения, и они готовы и стремятся добиться максимальной производительности для своего столь же вдохновленного лидера в вдохновляющей обстановке. Так должно быть на всех рабочих местах, которые следуют революционным лидерам и вдохновляющей рабочей среде и практикам. Поэтому некоторые руководители убеждены, что нужно выявлять невдохновленных и немотивированных сотрудников на ранних этапах процесса введения в должность и заменять их более подходящими кандидатами, иначе наши усилия по вдохновению
