Критические факторы реализации TRS. Коммуникационный подход и стратегия. Заявления о совокупном вознаграждении в основном связаны с коммуникацией о полном вознаграждении, в более широком смысле их можно рассматривать как важнейший элемент реализации программ полного вознаграждения. Хотя TRS представляет собой важное средство, с помощью которого работодатели могут подчеркнуть ценность своего предложения о совокупном вознаграждении, для того, чтобы быть эффективными, заявления о совокупном вознаграждении сами по себе должны быть подкреплены конкретной и эффективной коммуникационной программой (Longo, 2011d). Чтобы правильно донести сообщение, работодатели должны в первую очередь определить наиболее подходящую коммуникационную стратегию и подход, которые должны соответствовать обычному стилю общения, используемому в организации. Действительно, заявления об общем вознаграждении должны быть согласованы не только с коммуникационным подходом, используемым внутри организации, но и с ее «брендом работодателя» (Рэтклифф и Эванс, 2008). Предоставление работодателям возможности достичь уровня загрузки сотрудников в среднем 75/80 процентов по сравнению с более распространенным средним показателем в 25/40 процентов, использование коммуникационной стратегии перед увольнением во многих случаях оказалось очень эффективным методом (Рэтклифф и Эванс, 2010). Размещены рекламные объявления, всплывающие окна, конкретные сообщения