ШВАБРЫ

работодатели должны быть готовы планировать и осуществлять соответствующие меры, чтобы сделать их пребывание и работу в организации максимально комфортными и продуктивными. Введение нефинансового вознаграждения. Противоречивые результаты, полученные в ходе большого количества исследований мотивационного воздействия денег, проведенных на протяжении многих лет, предложили работодателям расширить и разнообразить состав своих пакетов вознаграждений, подталкивая их к увеличению финансового компонента вознаграждение имеет нефинансовую составляющую. Ведь мотивация людей, прибегающих только к деньгам, очень скоро должна была бы открыть для работодателей бездонную пропасть, а обеспечение персонала обучением и возможностями для развития и роста быстро оказалось бы полезным и продуктивным. Хорошо обученные, более квалифицированные и мотивированные люди, несомненно, могут более эффективно способствовать достижению организацией конкурентного преимущества (Longo, 2012). Параллельно с введением нефинансовых вознаграждений работодатели также начали уделять особое внимание концепции внутренних вознаграждений. ; то есть те выгоды, которые получают индивиды от выполнения своей трудовой деятельности и от понимания значимости и ценности своего вклада в успех организации.