ежемесячно или, в худшем случае, ежеквартально, явно помогает установить и закрепить связь между отдельными действиями и значимостью их деятельности для достижения конечной цели и, следовательно, выплаты денежной надбавки. Напротив, тот факт, что выплаты по участию в прибыли происходят, хотя и по очевидным причинам, ежегодно, на самом деле не помогает людям установить такую прочную связь. Частота обратной связи. Непосредственно с частотой платежей связан аспект частоты обратной связи. Кроме того, в этом случае программы распределения прибыли посредством частой обратной связи, типичной для этой схемы, могут оказаться более эффективными для мотивации персонала, чем планы распределения прибыли. Действительно, финансовые функции внутри организаций используются для периодической подготовки отчетов о деятельности организации, но эти отчеты обычно выпускаются ежеквартально. Таким образом, в рамках схемы распределения прибыли маловероятно, что менеджеры смогут предоставлять сотрудникам надежную обратную связь с более высокой частотой. Программы распределения прибыли, напротив, могут позволить менеджерам более регулярно предоставлять сотрудникам ценную информацию о текущем уровне производительности, давая им возможность своевременно менять маршрут навигации, если это необходимо.