КАК НАЧАТЬ

ПОДАЙТЕ ЗАЯВКУ НА РЕГИСТРАЦИЮ

ПОДАЙТЕ ЗАЯВКУ НА РЕГИСТРАЦИЮ

Давайте начнем.

Заполните форму заявки.
Желательно указать номер мобильного телефона, на котором доступен мессенджер.

Подробнее
Подробнее
ОЖИДАЙТЕ ЗВОНКА

ОЖИДАЙТЕ ЗВОНКА

После того, как мы получим вашу заявку, мы свяжемся с вами.
Обычно это происходит в течение нескольких часов.

Мы ответим на все ваши вопросы, уточним ваши цели, обсудим этапы работы и маркетинговый план и поможем вам пройти регистрацию.

ПОДГОТОВЬТЕСЬ

ПОДГОТОВЬТЕСЬ

После завершения регистрации вы получите SMS-сообщение с номером вашего партнера и паролем к вашей учетной записи.

Теперь вы можете начать знакомство с компанией с помощью GreenwayGlobal.com веб-сайт или приложение.
Если что-то не получается или непонятно - немедленно обратитесь за помощью к своему наставнику!

Подробнее
Подробнее
КУПИТЕ СТАРТОВЫЙ НАБОР

КУПИТЕ СТАРТОВЫЙ НАБОР

Выберите понравившиеся товары и совершите свою первую покупку.
Попробуйте протестировать каждый товар, ведь от этого зависит качество вашего продвижения!

Поделитесь своими первыми впечатлениями со своим наставником.

НАЧНИТЕ ЗАРАБАТЫВАТЬ

НАЧНИТЕ ЗАРАБАТЫВАТЬ

После активации вы присоединитесь к команде.
Вы получите не только поддержку единомышленников, но и практические методы и инструменты работы.
Наставник поможет вам выбрать схему работы, соответствующую вашим целям и амбициям. Мы будем на связи с вами 24/7 и поможем вам достичь высокого результата.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УСПЕХ

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УСПЕХ

Согласно статистике МЛМ-бизнеса, около 20% партнеров добиваются хороших результатов, но 1-5% становятся топ-лидерами (квалификация L и выше).

"Если вы уверены, что можете, вы правы;
если вы думаете, что не можете, вы тоже правы".
Генри Форд.

Поверьте в себя и жмите на кнопку >

Подробнее
Подробнее
Если у вас есть вопросы, как купить нашу продукцию в Беларусь, получите бесплатную консультацию:

WhatsApp Viber Telegram
полезно более внимательно рассмотреть некоторые плодотворные вклады по сравнению с некоторыми недавними и выяснить, есть ли что-нибудь, что оправдывает различия. Рассмотрим классическое определение стратегии Акоффа (1979): организационный уровень. Ключевой деятельностью здесь должно стать развитие бизнеса, понимаемое как развитие продуктов и компетенций одновременно. Цель изменения стратегического фундамента компании и единицы анализа – на уровне компетенций и товарных рынков. здесь должен быть перевод бизнес-идей и сценариев на последствия для рынка, ресурсов, структуры и т. д. компании, чтобы найти возможности для быстрого и правильного развития компании для реализации стратегических мыслей. текущая ситуация, стратегия и доступные ресурсы. Ключевая деятельность — небольшие улучшения, единица анализа — организационные подразделения, а цель — производительность. Очевидно, что стратегическое управление должно быть тесно связано с (производственными) операциями, но управленческие два представляют собой совершенно разные задачи. Кроме того, мы обнаруживаем, что существует ряд исследовательских проблем, связанных со стратегическими управленческими задачами, которые уникальны по сравнению с проблемами оперативной задачи.