КАРЬЕРА

применение этих фундаментальных принципов позволит менеджерам и специалистам по вознаграждениям сосредоточиться на процессе, а также разработать и внедрить разумные практики и процедуры, связанные с рисками вознаграждения. Рекомендуемые принципы вознаграждения за риск были разработаны и сформулированы Сертифицированным институтом персонала и развития (CIPD, 2009) на основе результатов специального расследования, проведенного в 2009 году. Эти принципы действительно также чрезвычайно полезны для обобщения основных концепции и темы, исследованные и проанализированные до сих пор. Приведенные ниже предложения можно рассматривать как своего рода дорожную карту и руководство по управлению рисками вознаграждения и обеспечению того, чтобы процесс выполнялся правильно и эффективно на протяжении всего процесса, а также что все необходимые этапы правильно и тщательно взвешивались и выполнялись. 1. Создать эффективные системы сбора информации о рисках вознаграждения. Эффективный сбор информации необходим для выявления возможных рисков, возникающих как из внешней, так и из внутренней среды (CIPD, 2009). На самом деле это представляет собой один из наиболее важных этапов процесса, поскольку, как обсуждалось в предыдущих параграфах, действительно существует большое количество рисков, возникающих как в эндогенном, так и в экзогенном контексте. Однако эти риски также