МИССИЯ

быстро, как требуется? Более важным можно считать деятельность сборщиков, поскольку без эффективной поддержки со стороны упаковщиков, перевозчиков и держателей они никогда не достигнут своих заранее определенных целей. Было бы уместно и справедливо в таких обстоятельствах предложить повышение зарплаты сборщикам, не допуская при этом никакого повышения зарплаты перевозчикам, упаковщикам и держателям? Однако должны ли сборщики, держатели и упаковщики получать одинаковое финансовое вознаграждение? Этот пример показывает, насколько сложно управлять схемами оплаты труда, зависящими от результатов работы, когда они разрабатываются и реализуются в форме индивидуальных и командных программ. Однако менеджеры по вознаграждениям и специалисты должны знать о существовании таких проблем и, чтобы предотвратить досадную неудачу, быть готовыми справиться с ними с самого начала. Определение значимости вклада каждой роли и команды является важным занятием, которое становится даже необходимым, когда работодатель может предоставить ограниченные финансовые ресурсы для распределения между сотрудниками. Когда механизмы оплаты, основанные на результатах, могут действительно работать Подходы к оплате, основанные на результатах, практически сталкиваются с неудачами, критикой, а также сбоями в реализации в прошлом и настоящем. Несмотря на это, некоторые исследования, проведенные